WHITEPAPER
"10 PFLICHT TO-DOs NACH DEM RELAUNCH" 
Einfach Namen und E-Mail Adresse eintragen und los geht's!
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Wir bieten dir:
• kostenloses Know-How aus über 100 Projekten Erfahrung

• nur 5 Min Lesezeit investieren, um alle wichtigen Steps nach dem Relaunch zu erfahren

• wir stehen dir für Fragen natürlich zur Verfügung

• mit unserem gut strukturiertem 10 Schritte Plan nach dem Relaunch zum Erfolg
Leseprobe:
SICHERN SIE SICH ENTWICKLUNGSRESSOURCEN
Wenn Sie erfolgreich online handeln wollen, müssen Sie Ihre Plattform kontinuierlich weiterentwickeln. Dafür benötigen Sie Entwicklungsressourcen. Und diese sind knapp, weil heiß begehrt. Sichern Sie sich daher rechtzeitig ausreichende Ressourcen für Ihren Entwicklungsbedarf.  

Im Idealfall sollten Sie sich Kapazitäten für die nächsten sechs bis zwölf Monate sichern – sei es bei einem Dienstleister, oder, indem Sie selbst Entwickler einstellen. Beides ist nicht leicht, aber unerlässlich. Sonst ist die Bauruine vorprogrammiert.
ZEHN PFLICHT-TODOS nach dem Relaunch einer eCommerce Plattform
Sie haben eine neue eCommerce-Instanz gelauncht? Die ersten Bestellungen trudeln ein und alles scheint sauber durch die angebundenen Systeme zu laufen? Herzlichen Glückwunsch - da haben wir ja alle auch schon ganz andere Geschichten gehört! Und jetzt ist Zeit, erst einmal durchzuschnaufen und einige Wochen alles laufen zu lassen? Leider nein, leider gar nicht. Denn jetzt geht die Arbeit erst richtig los!

Wir nehmen einmal an, Sie waren so vorausschauend, Google Analytics oder ein anderes Tracking Tool zu implementieren. Falls nicht, ist das Ihre erste Aufgabe. Sonst sind Sie im Blindflug unterwegs. Damit haben Sie die Chance, Ihre Plattform anhand des Verhaltens der Nutzer kontinuierlich zu verbessern. Aber es ist nicht nur Ihre Chance, es ist auch Ihre Verpflichtung, wenn Sie Umsätze wirklich steigern und nicht in zwei Jahren wieder neu bauen möchten.
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DEFINIEREN SIE KPIs
Wenn Sie Ihr Portal weiterentwickeln, brauchen Sie Kriterien, anhand derer Sie Ihre Weiterentwicklungen priorisieren – und vor allem den Erfolg der Maßnahmen messen. Denn gutes Design ist im Commerce keine Frage des Geschmacks. Umsatz und Conversion Rate sind offensichtliche KPIs. Aber es gibt viele kleine Stellschrauben auf dem Weg dorthin. Diese müssen Sie für Ihr Business und Ihre Kunden identifizieren, einzeln weiterentwickeln und deren Erfolg separat auswerten.
Dein Ansprechpartner
Michael Hänel ist seit 2007 als eCommerce Berater tätig. Seit 2018 arbeitet er als Business Development Manager bei SHOPMACHER. In den vergangenen Jahren lag ein Schwerpunkt seiner Tätigkeit in der Identifizierung und Qualifizierung von Kundenbedürfnissen, in der Durchführung von Strategie- und Anforderungsworkshops, in der Erarbeitung von Grobkonzepten und in der Entwicklung und Präsentation von Lösungsansätzen.
 
SHOPMACHER ist Deutschlands führende Spezialagentur für die KPI-getriebene Weiterentwicklung von Technologien für den Handel.
Ursprünglich gestartet als “Agentur für Onlineshops” ist SHOPMACHER mit Sitz in Gescher in der münsterländischen Provinz in den vergangenen fünfzehn Jahren zu einem der Top eCommerce Unternehmen in Deutschland gewachsen und heute etablierter Spezialist für Enterprise Commerce-Lösungen. Rund 70 Mitarbeiter in Gescher und Ho-Chi-Minh-Stadt realisieren intelligente und verkaufsstarke Lösungen zur Digitalisierung von Vertriebsstrecken in B2B und B2C. Die Philosophie lautet, Händler und Hersteller mit kontinuierlichen, schrittweisen und messbaren Verbesserungen stets am Puls der schnell wechselnden Anforderungen im digitalisierten Handel zu halten. 

Du hast Fragen?
Rufe uns an unter 02542 8703 0 oder sende uns eine E-Mail an: info@shopmacher.de
 
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